Kommunrevisionen är kritisk mot kommunens sätt att hantera investeringar. Revisionen konstaterar att rutiner måste ändras.

Revisionen har funnit att det kan vara rejäl skillnad mellan budgeterade investeringar och verkliga investeringar. Det budgeteras för investeringar som kommunen av olika anledningar sedan inte klarar av att genomföra i den takt som man budgeterat för.
Kommunrevisionen har tagit hjälp av Öhrling Pricewaterhousecoopers för att granska investeringsverksamheten, och i den rapport som Öhrlings lagt fram, och kommunrevisionen godkänt, efterlyses mer samverkan: "Ekonomienheten och berörda genomförandeenheter bör kunna förbättra investeringsbudgeten och ge en mer realistisk omfattning. Nuvarande budget låser finansiella resurser till investeringsprojekt som inte blir genomförda." Med andra ord finns risk för att nödvändiga investeringar helt i onödan får vänta, på grund av bristande överblick och planering.
Från tekniska förvaltningens sida har man tidigare förklarat att man inte haft personalresurser nog att genomföra planerade investeringar.
Vad gäller detta vill revisionen också se en ändring.
Öhrlings skriver i sin rapport: "Saknas egna personella resurser bör upphandling av projektgenomförandet ske så att projekten kan genomföras som planerat". Man anser alltså att kommunen bör prioritera att få investeringarna klara i tid snarare än att göra det med egen personal.
Av Öhrlings rapport framgår också att Uppvidinge kommun visar upp vissa brister när det gäller bland annat avskrivningstider och möjlighet att identifiera enskilda objekt som skrivs av.