Vad förde in dig i politiken?

”Min far var med och grundade KD 1964. Jag är född och uppvuxen i Ödeshög och jag blev engagerad för kärnvärden i tidiga tonåren och blev medlem i KDU. Då var KD det minsta partiet i Ödeshög, idag är det störst. Jag blev medlem i KD 1986 och har varit riksdagspolitiker i tolv år.”

Hur har du möjlighet att påverka partiets politik?

”Dels har jag möjlighet att motionera då jag är riksdagspolitiker och dels har jag möjlighet att påverka i den arbetsgrupp inom alliansen som har som uppgift att ta fram företag och jobbprogram inför kommande mandatperiod. Jag har haft ansvar för näringspolitiska frågor inom KD de senaste fyra åren.”

Hur mår det svenska näringslivet och företagsklimatet idag?

”Just nu tror jag att det är många företagare som upplever att det har vänt, det har varit mycket tufft men nu ser många ljust på framtiden igen.”

”Vi har kommit en bra bit på väg och vi har gjort betydligt mer de senaste fyra åren än vad socialdemokraterna gjorde under tolv år. Vi har slopat medfinansiering av sjulkförsäkring, infört högkostnadsskydd för sjuklönekostnader, sänkt bolagsskatten med 1,7 procent och slopad förmögenhetsskatten. Men det finns fortfarande områden där vi behöver förbättra.”

”Ett område där Sverige sticker ut är arbetsgivaravgiften, vi ligger 10 procentenheter högre än våra grannländer. Under nästa mandatperiod hoppas vi att vi kan ta ett steg och sänka den. Vi behöver också få mer riskkapital för att kunna hjälpa företag som är under expansion. Det finns gott om finansiering initialt, men i expansionsfasen är det en väldig brist på riskkapital. Vi vill införa en fond i fond lösning där staten bidrar med pengar till en första fond som in sin tur investerar i bolag. Nu finns det risk för att livskraftiga svenska bolag inte kan leva vidare på grund av att det fattas rikskapital.”

Vilket är det största hotet mot svensk ekonomi och svenskt näringsliv?

”Ett regimskifte. På många sätt är det ett ödesval i höst, vänsterkartellen driver en orimlig energi- och arbetsmarknadspolitik.”

Vilka är de största möjligheterna?

”Alla goda idéer som finns på universiteten och högskolorna, som vi måste bli bättre på att fånga upp med inkubatorer. Det gör vi genom att ha ett näringslivsklimat som gör att företagen vill växa, då kan vi få den allmänna välfärd som vi gärna villl ha. KD vill göra det lättare att anställa och ett förslag är att förlänga provanställningsvillkoren från sex till tolv månader.”

Vilken är den största skillnaden mellan KD:s näringspolitik och övriga allianspartier?

”Vi brinner för familjeföretagen och det är inom dessa som vi kan få nya arbetstillfällen att växa fram. ”

Hur ser du på utförsäljningen av statliga bolag?

”Vi lovade att vi skulle göra oss av med de bolag som staten inte bör vara ägare till. Och fortfarande finns det ägarandelar som vi kan göra oss av med. Är det till exempel rimligt att vi ska äga Vattenfall som konkurerrar på allt fler marknader och allt längre från Sverige? Det finns även anledning att se över ägandet i SAS.”

Vilken näringslivssatsning är viktigast just nu?

”Jag propagerar för att vi ska göra fler satsningar inom infrastruktur, till exempel vägar och järnväg.”

Vilken fråga saknas i den ekonomiska debatten i Sverige?

”Det är viktigt att vi inte bara pratar om penningvärden utan även människovärden. Man måste kunna lita på ett handslag, värderingar är mycket viktiga, det är förutsättningen för ett framgångsrikt företag.”

Varför skulle du bli en bra näringsminister i nästa regering?

Det här är Mikael Oscarsson:

Familj: Fru och tre barn

Bor: Almunge utanför Uppsala

Fritid: Är med familjen, försöker motionera och åka motorcykel

Förbild inom politiken: Winston Churchill och Alf Svensson

Bästa egenskap: Ser möjligheter

Sämsta egenskap: Otålig