Investors och EQT:s utköp av dialysföretaget Gambro 2006 innebar startskottet för en ny strategi. Wallenbergarnas maktbolag skulle arbeta mer offensivt med onoterade innehav. Hälsovård, medicinteknik och bioteknik – eller ”life science” som det heter på finanssvengelska – pekades ut som en tillväxtsektor där Investor och systerbolaget EQT skulle avancera. Fyra år senare fyller Investor på kompetensen i styrelsen genom att ta in Carola Lemne. Hon är utbildad läkare, docent vid Karolinska institutet och vd för Sveriges största privata vårdbolag Praktikertjänst.

Meda, Getinge och nu Investor, går du bara in i styrelsen i framgångsrika företag?

”Jag får en del erbjudanden. Men jag går bara in i bolag som jag känner för och med verksamheter som jag förstår mig på. Men sett till utvecklingen för Meda och Getinge har jag haft en väldig tur. Det är två mycket lyckosamma bolag.”

Så du tackar ofta nej till styrelsenomineringar?

”Ja, jag får relativt många förfrågningar och måste tacka nej. Vissa styrelseuppdrag är betydligt mer krävande än andra. Apoteket, där jag tidigare satt, hade 16 styrelsemöten på ett år och stod inför en total omstrukturering. Det uppdraget krävde mycket tid och engagemang.”

Du är redan vd i ett bolag med 7 miljarder i omsättning och 8 500 anställda – räcker inte det?

”Jag hoppas och tror att mina styrelseuppdrag gör mig till en bättre koncernchef för Praktikertjänst. Men tre styrelseuppdrag är absolut lagom.”

Vilka kunskaper och erfarenheter ska du bidra med i Investor?

”Förhoppningsvis en erfarenhet av operativa chefsposter inom forskning och sjukvård. Investor har ett tilltagande intresse för bioteknik, medicinteknik och vårdtjänster och jag har erfarenhet av alla tre. Dessutom är jag ju docent i medicin och har en god inblick i forskningsvärlden.”

Du har ett förflutet inom Pharmacia som köptes av Upjohn och sedan Pfizer. Investor äger Astra som slogs ihop med Zeneca. Är fusionerat alltid bättre?

”Absolut inte. Pharmacia är ett tydligt exempel på hur man inte ska göra. Det finns många exempel på dåliga fusioner. Men det finns flera lyckade också. Astrazeneca-fusionen är ett. En viktig insikt är bara för att två sjunkande skepp knyts ihop så innebär det inte att bägge börjar flyta.”

Vård- och hälsotjänster utmålas som nästa svenska export, hur ska det gå till?

”Befolkningen blir allt äldre vilket gör att efterfrågan på sjukvård och hälsovård kommer att öka. Men jag tror inte riktigt på tjänsteexport i den traditionella meningen. Däremot tror jag vårt svenska know how kan exporteras. Capio är ett intressant exempel. Verksamheten började i Sverige och i dag har man etablerat sig i bland annat England, Frankrike, Tyskland och Spanien.”

Svenska vårdköer och sjukhuskolosser, är det något att exportera?

”Det sägs alltför sällan, men svensk sjukvård håller oerhört hög kvalitet – i allt utom tillgänglighet. Mätt efter resultat och produktivitet får vi väldigt mycket valuta för pengarna.”

Och ändå är sjukvården så utskälld?

”Jag undrar om det inte kan bero på att 90 procent av vårdproduktionen sker offentligt med politiker som ytterst ansvariga. Det ligger i politikens natur att peka på fel och brister. Det finns ingen som talar väl om vården.”

Är privat drift alltid bättre än offentlig?

”Nej, definitivt inte. Det finns utomordentligt bra offentliga verksamheter som mycket väl kan fortsätta att vara offentliga.”

Flera av de stora vårdbolagen – Capio, Aleris, Attendo – ägs av private equity-jättar. Är det bra eller dåligt?

”Det visar tydligt att vård- och hälsosektorn är en tillväxtbransch. Private equity-bolagen går in i branscher där de ser en stor effektiviserings- eller tilväxtpotential. Men min mening är att det inte alltid är så lätt att plocka fram snabba effektivisering i vårdbolag. Jag hoppas verkligen att private equity-bolagen har ett långsiktigt perspektiv som ägare till vårdbolag.”

Har Sverige tappat sin topposition som forskar- och innovationsnation?

”Det finns så många duktiga forskare i det här landet. Sverige är ett av de länder i en internationell jämförelse som satsar mest på forskning. Men vi tappar mark, andra kommer i kapp. Och verkligt oroande är att nära hälften av den totala forskningsinsatsen är så beroende av två stora företag, Astrazeneca och Ericsson. Det gör oss som alldeles för sårbara.”

CAROLA LEMNE 


Ålder: 51 år.

Titel: Vd för Praktikertjänst och styrelseledamot i Meda, Getinge och Stiftelsen för strategisk forskning.

Karriär: Började som narkosläkare på Danderyd, 14 år i läkemedelsbranschen, Pharmacia, vd för Danderyds sjukhus 2000–2007, vd för Praktikertjänst sedan 2007.

Aktuell: Nominerad som ledamot i Investors styrelse.