Familjen Tidstrands Parks & Resorts är Sveriges nöjesparksjätte nummer ett. Och ännu mycket större blev företaget under fjolåret, efter en fantastisk säsong. Gröna Lunds tivoli på Djurgården i Stockholm ökade sina besök med hela 23 procent. Då slogs årets dagsrekord den 2 augusti, med 23 000 gäster under Lady Gagas konsert, och veckorekord samma vecka, med runt 120 000 besökare. Inte sedan Gröna Lund öppnade år 1883 har man haft så många besökare under en enda vecka

Kolmårdens djurpark lockade 16 procent fler besökare, Skara sommarland 21 procent och Aquaria vattenmuseum, också det på Djurgården, 9 procent. Totalt lockade Parks & Resorts parker 2,5 miljoner besökare.

Det ökande antalet besökare gav rejält utslag på omsättningen, som ökade till 800 miljoner kronor, där 400 miljoner kronor kommer från Gröna Lund. Inte nog med det, besökarna spenderar en hel del pengar när de väl har kommit in på till exempel Gröna Lund, som bland annat sålde 24,5 ton glass och 132 643 sockervadd.

Parks & Resorts närmar sig alltså sakta men säkert den magiska gränsen en miljard kronor i omsättning. Och det beror egentligen bara på hur vädret blir.

”Vi ser med spänning fram emot årets säsong. Gröna Lund öppnar på lördag. Men vi kan inte göra någon prognos. Vi får se. Väderfaktorn är stark, inte minst för Gröna Lund och Skara Sommarland”, konstaterar Jan Roy, koncernchef för Parks & Resorts och vd på Gröna Lund Tivoli.

Fjolåret gick över förväntan – varför?

”Förra året hade hela näringen en fantastisk säsong. Västkusten hade det lite sämre, men det berodde på just vädret. Konjunkturen påverkade och folk stannade hemma i stället för att åka utomlands. Semestervanorna förändrades. Och folk hade lite mer kvar i plånboken. Vi har också investerat ganska intensivt i nya attraktioner och uppfräschningar av anläggningarna.”

Är det viktigt att investera i nya attraktioner?

”Ja, människor är väldigt kvalitetsmedvetna, när det gäller attraktioner och bemötande. På så vis lever vi med en global konkurrens. Våra besökare har varit på anläggningar utomlands, och jämför. Vi tvingas lägga mycket för att möta deras behov.”

Tillväxten i besökare innebär att det går bra för er?

”Vi omsatte 800 miljoner kronor efter en stark tillväxt och tjänade nästan 70 miljoner kronor. Det är vi och Liseberg som ligger på den nivån. Gröna Lund, till exempel, lockade drygt 1,2 miljoner besökare och ökade omsättningen med 16 procent. Djurgården är en helt fantastisk plats, med totalt 14 miljoner besökare per år, varav 7,5 miljoner är betalande. Det innebär att Djurgården är en av världens mest besökta anläggningar över huvud taget. Vi gynnar varandra som helhet, vi på Djurgården.”

Men ni är inte nöjda med resultatet, eller?

”Nej, vi vill växa och tjäna ännu mer.”

Ni ägs av familjen Tidstrand, barnbarn till grundaren av Clas Ohlson. Vad har de för mål med bolaget?

”De vill behålla bolaget. De har ett mycket långsiktigt perspektiv och ser det som en generationsaffär.”

Vilka investeringar har ni gjort inför årets säsong?

”Vi har byggt en ny berg- och dalbana på Gröna Lund för mindre barn och gjort så att det blir lättare att komma in på anläggningen. Köandet upplevs av många som jobbigt.”

Hur mycket har ni satsat i nya attraktioner för att klara besökarnas kvalitetskrav?

”I fjol investerade vi 200 miljoner kronor. Det kan vi inte göra varje år. Men nästa stora projekt är en ny safaribana och en linbana på Kolmården, för ungefär 100 miljoner kronor.”

Och nu gäller växa genom förvärv?

”Vi tittar ständigt på vad som finns på marknaden. Vi vill växa vidare, organiskt och med förvärv om det dyker upp lämpliga objekt.”

Jan Roy

Ålder: 61 år.

Befattning: Koncernchef för Parks & Resorts Scandinavia och vd för Gröna Lund.

Aktuell: Öppnar Gröna Lund på lördag, och därmed är årets tivolisäsong inledd.